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咱們和貴陽財務公司小編一起了解了解：

看了很多經(jīng)營分析模板，感覺自己也能做，但是一上手實操

①報表數(shù)據(jù)堆砌事實，不加提煉，缺乏針對性和時效性，高層看了不知道要決策什么，也不知道該向下面要什么樣的數(shù)據(jù)？

②數(shù)據(jù)很多，指標很多，報表也很多，但是沒重點？指標之間的關聯(lián)性不強，高層需要自己去琢磨？

③數(shù)據(jù)口徑不一致，財務和業(yè)務部門在管理會上爭吵不清，很有可能會有“第三套”數(shù)據(jù)？

④大量財務和業(yè)務都在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無法追溯，效率很低，決策時機常常錯過。。。。

我們要清楚經(jīng)營分析報告給誰看的？！學會建立高效的經(jīng)營分析體系？可是我們怎么才能學會做好？

不知道從哪里入手，苦于沒有實操經(jīng)驗的老師手把手帶大家實操？

其實，財務的成長離不開財務經(jīng)營分析！

要做的就是你要懂得—經(jīng)營分析是持續(xù)不斷改進，監(jiān)控、分析與支持商業(yè)表現(xiàn)；要“客戶導向”，抓主要需求；不因自己的需要給業(yè)務部門造成過大的壓力，他們重點不是提供數(shù)據(jù)，而是打拼市場；不要停留在“就數(shù)字論數(shù)字”的層次，要更進一步，探求數(shù)字背后的原因；促成行動！

重點是財務人自己對數(shù)據(jù)，一作檢查，找出異動指標，二下診斷，揭示異動指標背后的業(yè)務原因，三開藥方，針對問題給出可操作的解決措施，老板很難不重視到你！

當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯(lián)系刪除。